Gelecek için hedeflerin saptanması.
Hedefler için strateji saptanması, seçilen stratejiye uygun düşen eylemlerin belirlenmesi.
Mevcut hizmet üretim düzeyi ile hedeflenen üretim düzeyinin karşılaştırılması ve arkadaki farklılığın giderilmesi için alınması örgütsel, yönetsel, finanssal, hukuksal ve personele ilişkin önlemlerin saptanması.
Çeşitli yasal düzenlemelerle Belediyeye verilen işlevsel ve hukuksal sorumlulukların yerine getirilmesi, düzeylerinin araştırılması.
Belediyenin finansal gücünün, finansal analiz tekniklerine uygun olarak araştırılması ve izlenmesi.
Bu amaçla bir dokümantasyon merkezi kurulması; beldeyi bir kent olarak ilgilendiren tüm araştırma, inceleme, rapor, yayın ve belgelerin sürekli olarak izlenmesi, elde edilmesi, sınıflandırılarak saklanması, mevcut rapor listelerinin dökümler halinde Belediye birimlerinin bilgisine sunulması.
Yönetimi geliştirme çalışmalarının özel bir önlemle ele alınması büro yönetim teknolojisinin geliştirilmesi.
Yatırımların incelenmesi ve irdelenmesi.
Yıllık veya dönemsel olarak önerilen yatırımların toplam kaynak ihtiyacının hesaplanması.
Yatırım programlarının hazırlanması ve onaylanması.
Yatırım ve yıllık programların tüm müdürlüklere dağıtılması.
Hesap İşleri Müdürlüğü ile birlikte bütçeyi bütünleştirmek. ,
Belediye birimlerinin çalışmalarını geliştirerek, formlar ve aylık çalışma raporları hazırlamak.
Tüm Müdürlerin katılacağı aylık eşgüdüm toplantıları düzenlemek.
Arşiv ve kütüphane kurulmasını sağlayarak, yürütmek
Müdürlüğümüz yeni faaliyet dönemi içinde yukarıdaki ilkeler ve Başkanlığımızın talimatları doğrultusunda faaliyetlerine devam edecektir.
